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LacrĂ©ation d’un site internet pour votre entreprise prĂ©sente Ă©galement des inconvĂ©nients tels que : Le coĂ»t Ă©levĂ© pour crĂ©er un site web pour votre entreprise. Le site web exige une stratĂ©gie de rĂ©fĂ©rencement. Le site internet doit ĂȘtre mis Ă  jour rĂ©guliĂšrement. Le site internet exige une maintenance et un suivi rĂ©gulier. Avantagesde la reprise d’entreprise par rapport Ă  la crĂ©ation C'est un processus Ă©conomique plus rapide que la crĂ©ation (hormis le temps de recherche de la "belle affaire" qui prend parfois de nombreux mois). Le repreneur bĂ©nĂ©ficie immĂ©diatement d'un outil de travail opĂ©rationnel, d'un personnel formĂ©, d'une clientĂšle acquise. Il n'a pas Ă  subir la pĂ©rilleuse et parfois longue RĂ©intĂ©grerl'entreprise et retrouver votre emploi si vous estimez que vos chances de rĂ©ussites sont trop faibles et que vous prĂ©fĂ©rez rĂ©intĂ©grer votre entreprise. InconvĂ©nients du congĂ© pour LesdĂ©marches relatives Ă  la crĂ©ation d’entreprise sont donc simplifiĂ©es. ‍ Pour en savoir plus sur la TVA, n’hĂ©sitez pas Ă  contacter notre Ă©quipe de juriste. Nous nous ferons un plaisir de vous rĂ©pondre. Etape 7 : Mesurer l’engagement et les risques qui entourent la MĂȘmesi les avantages sont beaucoup plus importants que les inconvĂ©nients, il peut y avoir des problĂšmes qu’il faut essayer de rĂ©soudre Ă  tout moment. Il sera, par exemple, indispensable de savoir gĂ©rer le personnel pour pouvoir instaurer une relation de confiance et vĂ©rifier les contrats.En effet, reprendre une entreprise, c’est aussi reprendre ses salariĂ©s. La tĂąche en tant Site De Rencontres Extra Conjugales Belgique. La reprise d’une entreprise prĂ©sente de nombreux avantages par rapport Ă  la crĂ©ation d’entreprise. Il existe nĂ©anmoins quelques inconvĂ©nients qu’il ne faut pas nĂ©gliger. Ils peuvent ĂȘtre cependant limitĂ©s si la prĂ©paration Ă  la reprise est rigoureuse. Un dĂ©marrage d’activitĂ© plus rapide et plus serein Vous bĂ©nĂ©ficiez d’une clientĂšle existante dĂšs le dĂ©but de la reprise. Vous n’avez donc pas les inconvĂ©nients d’une crĂ©ation avec un Ă©ventuel dĂ©marrage d’activitĂ© difficile, le temps de vous faire connaĂźtre. Ainsi, vous pouvez, grĂące Ă  cette activitĂ© dĂ©jĂ  existante, percevoir un revenu quasiment dĂšs votre reprise, ce qui n’est pas toujours le cas dans une crĂ©ation. D’autre part, si vous avez repris l’équipement, vous bĂ©nĂ©ficiez d’un outil de travail prĂȘt Ă  produire dĂšs la reprise, et vous pourrez souvent bĂ©nĂ©ficier des conseils de votre cessionnaire, pour vous alimenter en matiĂšres premiĂšres correctement dĂšs le dĂ©part, et rĂ©duire les alĂ©as de sous ou sur stockage. Quant aux risques et aux crĂ©dits L’analyse du risque est plus aisĂ©e avec une entreprise qui prĂ©sente plusieurs bilans et comptes de rĂ©sultat. Ainsi, vous avez une bonne vision sur l’état de l’activitĂ© et des repĂšres pour Ă©valuer son potentiel de dĂ©veloppement. Aussi, il sera gĂ©nĂ©ralement plus facile d’obtenir des crĂ©dits puisque la banque pourra se baser sur les bilans et comptes de rĂ©sultat de votre prĂ©dĂ©cesseur afin d’analyser son risque de crĂ©dit. Un prix plus Ă©levĂ© Le prix d’une entreprise Ă  cĂ©der, si elle est d’excellente qualitĂ©, peut ĂȘtre Ă©levĂ©. Il est nĂ©cessaire d’en tenir compte dans le plan de financement de votre reprise. En effet, si votre apport personnel n’est pas suffisant, vous devrez solliciter un emprunt plus Ă©levĂ©, avec un risque de refus de crĂ©dit, notamment si vos charges de remboursement d’emprunt sont trop Ă©levĂ©es en comparaison des profits attendus. MarchĂ© et clientĂšle incertains Il faut Ă©galement bien analyser les raisons qui conduisent le vendeur Ă  cĂ©der son affaire. Les vraies motivations sont parfois discrĂštes. Par exemple, l’arrivĂ©e rĂ©cente dans le secteur d’un concurrent incontournable, la dĂ©faillance d’un client trĂšs important, la disparition d’un fournisseur indispensable, etc. Dans la reprise d’une entreprise, vous serez toujours comparĂ© Ă  votre prĂ©dĂ©cesseur. Si vous ĂȘtes moins accueillant, vos produits moins bons, votre prĂ©sentation moins soignĂ©e, etc
, vous risquez alors de perdre la clientĂšle et d’amoindrir la valeur de votre fonds de commerce. A noter Vous reprenez Ă©galement le personnel prĂ©sent. Vous aurez Ă  vous entendre avec ce personnel que vous n’avez pas choisi, Ă  l’inverse votre personnel devra s’adapter Ă  vos mĂ©thodes d’exploitation. Les ventes peuvent alors s’en ressentir, et le climat social se dĂ©tĂ©riorer. ClĂ©s mag Abonnez-vous ici pour retrouver toutes les actus et nouveautĂ©s des clĂ©s de la banque VidĂ©os, mini-guides, etc. Merci pour votre inscription Ă  la newsletter Voici une petite sĂ©rie de fiches pratiques dans lesquelles on dĂ©crira les caractĂ©ristiques de l'entreprise individuelle ou EURL. Choisir un statut d’entreprise est une Ă©tape dĂ©cisive pour tout entrepreneur. Si vous avez un projet de crĂ©ation d’entreprise, il importe de vous poser les bonnes questions dĂšs le dĂ©part. Prenez le temps d’étudier les avantages et inconvĂ©nients de chaque forme sociale d’entreprise. Vous pouvez faire le choix de vous lancer par vous-mĂȘme en utilisant toutes les ressources Ă  votre disposition aussi bien sur le web qu’auprĂšs d’organismes publics le site de l’APCE est trĂšs bien conçu et Ă  jour des nouvelles rĂ©glementations et lĂ©gislations, en interrogeant votre entourage ou en sollicitant votre rĂ©seau. Les Ă©tapes de la crĂ©ation d’entreprise Vous pouvez aussi dĂ©cider de vous faire accompagner par des professionnels ou sociĂ©tĂ©s spĂ©cialisĂ©es ou encore vous rapprocher d’un cabinet comptable qui vous conseillera Ă  toutes les Ă©tapes de la crĂ©ation de votre entreprise. Le statut d’entreprise individuelle est adaptĂ© dans bien des cas. Voici une petite sĂ©rie de fiches pratiques dans lesquelles on dĂ©crira ses caractĂ©ristiques. L’entreprise individuelle ou entreprise en nom personnel L’entrepreneur optant pour l’entreprise individuelle EI est le seul maĂźtre Ă  bord et prend toutes les dĂ©cisions sans avoir Ă  Ă©tablir de comptes annuels. Les bĂ©nĂ©fices de la structure constituent sa rĂ©munĂ©ration. Le fait de ne former qu’un avec son entreprise a Ă©galement un inconvĂ©nient le dirigeant est responsable de façon illimitĂ© des dettes de l’entreprise. Si le professionnel peut embaucher un ou plusieurs salariĂ©s, l’EI est surtout adaptĂ©e aux structures rĂ©alisant un chiffre d’affaires peu Ă©levĂ©. Son coĂ»t faible et son fonctionnement relativement simple en font un choix idĂ©al pour une premiĂšre crĂ©ation d’entreprise. L’entreprise unipersonnelle Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e EURL L’EURL est une variante de la SARL, l’entrepreneur Ă©tant l’unique associĂ©. Le dirigeant prend Ă©galement ses dĂ©cisions seul mais tout en respectant la rĂšglementation du droit des sociĂ©tĂ©s. Il possĂšde aussi toutes les obligations de la SARL publication des comptes sociaux au RCS, convocation de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale et rĂ©daction de rapports de gestion sur l’entreprise. En crĂ©ant son EURL, l’entrepreneur donne toutefois naissance Ă  une personne morale qui lui permet de protĂ©ger son patrimoine personnel. A noter que le capital social est fixĂ© librement, contrairement Ă  l’EI oĂč il est inexistant. Ce dossier a Ă©tĂ© mis Ă  jour pour la derniĂšre fois le 5 dĂ©cembre 2020. Le mentorat est une technique d’accompagnement Ă  la crĂ©ation d’entreprise dans laquelle un entrepreneur expĂ©rimentĂ© mentor aide un entrepreneur plus novice mentorĂ©. Initialement dĂ©veloppĂ©e dans le monde des start-ups, cette technique philanthropique tend toutefois Ă  se gĂ©nĂ©raliser. Elle prĂ©sente de nombreux avantages et quelques inconvĂ©nients. Le Coin Des Entrepreneurs a choisi de vous les prĂ©senter dans ce dossier. Les avantages du mentorat en crĂ©ation d’entreprise Un accompagnement totalement gratuit et sans frais Contrairement aux autres modes d’accompagnement – le coaching en crĂ©ation ou le conseil – le mentorat est gratuit. Le mentor exerce ses fonctions de façon bĂ©nĂ©vole et totalement dĂ©sintĂ©ressĂ©e. Son intervention n’a donc aucun coĂ»t, ni pour le crĂ©ateur accompagnĂ©, ni pour sa future entreprise. Cette particularitĂ© permet d’allĂ©ger, en partie et de façon plutĂŽt significative, les coĂ»ts de crĂ©ation. En effet, l’accompagnement occasionne gĂ©nĂ©ralement des dĂ©penses financiĂšres importantes pour un crĂ©ateur plusieurs centaines d’euros. Le mentorat permet de rĂ©duire leur montant Ă  zĂ©ro. L’intervention personnelle d’un entrepreneur aguerri Le mentor sait de quoi il parle. Et pour cause il s’agit d’un entrepreneur expĂ©rimentĂ© qui est ou a Ă©tĂ© Ă  la tĂȘte d’une grande entreprise. Autrement dit, il s’est dĂ©jĂ  trouvĂ© dans la position dĂ©licate de la personne qu’il accompagne. Il connaĂźt donc bien les problĂ©matiques liĂ©es Ă  l’entrepreneuriat. Le mentor a dĂ©jĂ  dĂ» surmonter, par le passĂ©, la plupart des obstacles Ă  la crĂ©ation d’entreprise. Ses retours d’expĂ©riences apporteront beaucoup au crĂ©ateur novice et ils lui permettront notamment d’apprendre Ă  gĂ©rer son stress et de savoir comment rĂ©agir face Ă  une situation nouvelle. Une relation de confiance, saine et Ă©quilibrĂ©e Dans le mentorat, il n’y a pas de notion de hiĂ©rarchie. Le mentor accompagnant et le mentorĂ© accompagnĂ© agissent d’égal Ă  Ă©gal, c’est-Ă -dire sur un pied d’égalitĂ©. En d’autres termes, le mentor ne doit, en aucun cas, ĂȘtre perçu comme un chef ou comme un supĂ©rieur hiĂ©rarchique. Dans la relation qu’il entretien avec le mentorĂ©, il n’occupe pas le rĂŽle de patriarche. Bien au contraire, les Ă©changes entre les deux sont Ă  double sens. Ils se veulent interactifs et constructifs. Jamais le mentor n’imposera sa vision des choses au mentorĂ©, il l’écoute et ouvre un dialogue en toute confiance avec lui. CrĂ©er son entreprise - Nos outils pour vous accompagner Les inconvĂ©nients du mentorat en crĂ©ation d’entreprise Un accompagnement essentiellement tournĂ© vers le crĂ©ateur C’est l’un des principaux reproches que l’on peut faire au mentorat en crĂ©ation. Cet accompagnement vise essentiellement la personne du crĂ©ateur, et non la future entreprise. Et cela s’avĂšre parfois insuffisant. En effet, le mentor ne pourra satisfaire certains besoins qui se situent au niveau de la structure elle-mĂȘme aide au choix du statut juridique par exemple. Rappelons que le conseil en crĂ©ation est plutĂŽt axĂ© sur l’entreprise en cours de constitution. Le coaching est, pour sa part, une solution qui se situe entre les deux autres modes d’accompagnement, et plus exactement, Ă  mi-chemin entre le crĂ©ateur et l’entreprise. Un appui limitĂ© au partage de connaissances Le mentorat ne consiste pas Ă  transmettre un savoir-faire. Le travail du mentor consiste simplement Ă  partager ses connaissances et son travail. Au cours de sa dĂ©marche, il va d’ailleurs conduire le mentorĂ© Ă  mener un certain travail de rĂ©flexion lui-mĂȘme. Également, le mentor ne donne pas directement les rĂ©ponses aux questions que se pose le mentorĂ©. L’objectif de son intervention est de lui permettre d’apporter les rĂ©ponses lui-mĂȘme. Écoute, dialogue et Ă©change sont les principales caractĂ©ristiques du mentorat. Le risque d’appropriation de l’idĂ©e de crĂ©ation Le mentorat comporte un risque l’appropriation de l’idĂ©e du mentorĂ© par le mentor. En effet, le mentorĂ© n’a pas encore créé son entreprise et il n’a probablement encore aucun rĂ©seau professionnel. Le mentor, en revanche, est gĂ©nĂ©ralement en activitĂ© et dispose de nombreux contacts et de moyens financiers consĂ©quents. Une idĂ©e intĂ©ressante et non-protĂ©gĂ©e pourrait donc potentiellement ĂȘtre volĂ©e » au mentorĂ©. C’est pourquoi on conseille de trouver un mentor qui ne travaille pas dans le mĂȘme secteur d’activitĂ© que lui. Il vaut mieux, par ailleurs, signer une convention pour dĂ©finir un cadre juridique Ă  la collaboration. A lire Ă©galement sur le thĂšme de l’accompagnement Les diffĂ©rences entre le coaching en crĂ©ation, le conseil et le mentoratLes avantages et les inconvĂ©nients du coaching en crĂ©ation d’entrepriseLe bilan de compĂ©tences entrepreneurialesLes outils pour crĂ©er une entreprise en ligne sur internet Ce dossier a Ă©tĂ© mis Ă  jour pour la derniĂšre fois le 11 aoĂ»t 2020. L’EURL, Entreprise Unipersonnelle Ă  ResponsabilitĂ© LimitĂ©e, est une forme de sociĂ©tĂ© commerciale qui ne comprend qu’un seul associĂ©. Elle correspond Ă  une SARL avec un associĂ© unique. Nous vous proposons une liste des principaux avantages et inconvĂ©nients de l’EURL, afin de vous permettre d’identifier les intĂ©rĂȘts ainsi que les inconvĂ©nients liĂ©s de la crĂ©ation d’une EURL. Ainsi, vous serez en mesure de vĂ©rifier si cette option est adaptĂ©e Ă  votre projet. En complĂ©ment, vous pouvez Ă©galement consulter ce dossier Points forts et points faibles de l’EURL. Les avantages de l’EURL Les inconvĂ©nients de l’EURL Quels sont les avantages de l’EURL ? Contrairement aux entreprises individuelles existantes, l’EURL est une forme de sociĂ©tĂ© qui permet de limiter la responsabilitĂ© de l’associĂ© unique au montant de ses apports. Le patrimoine de l’entreprise est distinct du patrimoine personnel, sous rĂ©serve que l’associĂ© unique respecte bien ce principe, faute de quoi il risquera de perdre le bĂ©nĂ©fice de cette limitation. Ensuite, depuis l’entrĂ©e en vigueur de la loi Sapin 2 dĂ©cembre 2016, les EURL dont l’associĂ© unique personne physique est le gĂ©rant peuvent bĂ©nĂ©ficier du rĂ©gime micro-entreprise. L’EURL permet Ă©galement d’opter pour une imposition Ă  l’impĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s. Cette facultĂ© pourra s’avĂ©rer utile dans un souci d’optimisation fiscale, notamment pour les contribuables imposĂ©es dans les tranches les plus Ă©levĂ©es. De plus, l’option pour l’IS permettra le cas Ă©chĂ©ant au gĂ©rant associĂ© unique d’optimiser son rĂ©gime social. Les cotisations sociales dont il est redevable en tant que travailleur non salariĂ© seront calculĂ©es sur les rĂ©munĂ©rations qu’il s’est effectivement versĂ©es, et non plus sur son bĂ©nĂ©fice avec l’impossibilitĂ© de dĂ©duire les rĂ©munĂ©rations. Un arbitrage pourra ĂȘtre effectuĂ© entre les dividendes et les rĂ©munĂ©rations, dans un souci d’optimisation sociale. Les rĂšgles de gestion de l’EURL sont allĂ©gĂ©es en comparaison Ă  celles prĂ©vues pour les SARL, mĂȘme s’il s’agit de la mĂȘme forme de sociĂ©tĂ©. Le gĂ©rant n’aura ainsi pas Ă  Ă©tablir de rapport de gestion ni de procĂšs verbal d’assemblĂ©e dans certains cas. De plus, les autres dĂ©cisions attribuĂ©es aux assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales dans les SARL feront l’objet d’une simple dĂ©cision de l’associĂ© unique dans les EURL. Les fonds que l’associĂ© unique met Ă  la disposition de la sociĂ©tĂ© pour le biais de son compte courant pourront donnĂ©s lieu Ă  une rĂ©munĂ©ration par un intĂ©rĂȘt fixe, chose que ne pourront pas faire les exploitants individuels. Le gĂ©rant associĂ© unique d’EURL qui souhaite cĂ©der ses parts sociales et qui a exercer son activitĂ© pendant plus de 5 annĂ©es pourra bĂ©nĂ©ficier du dispositif d’exonĂ©ration des plus-values de cessions de titres pour dĂ©part Ă  la retraite. Le gĂ©rant associĂ© unique d’une EURL qui souhaite confier la gestion Ă  une tierce personne ne sera pas obligĂ© de mettre en place une location-gĂ©rance mais devra simplement effectuer un changement de gĂ©rant, contrairement Ă  ce qui doit ĂȘtre fait dans les entreprises individuelles. Une option supplĂ©mentaire s’offrira Ă  l’associĂ© unique lorsqu’il souhaitera cĂ©der son entreprise Il pourra bien Ă©videmment cĂ©der son fonds de commerce mais pourra Ă©galement cĂ©der ses parts sociales. Il aura mĂȘme la possibilitĂ©, contrairement Ă  une entreprise individuelle, de ne cĂ©der qu’une partie de son entreprise. Il gardera ainsi la quotitĂ© de titres souhaitĂ©e et l’EURL deviendra une SARL. CrĂ©er son entreprise - Nos outils pour vous accompagner Quels sont les inconvĂ©nients de l’EURL ? Le concept de responsabilitĂ© limitĂ©e au montant des apports est illusoire dans la plupart des cas. La majoritĂ© des accĂšs au crĂ©dit nĂ©cessitera des cautionnements en contrepartie. Le fonctionnement de l’EURL est plus lourd que celui exigĂ© pour les entreprises individuelles. Un secrĂ©tariat juridique, bien que des allĂšgements soient prĂ©vus, doit ĂȘtre effectuĂ©. Il sera par exemple obligatoire d’avoir des statuts. Le gĂ©rant associĂ© unique ne pourra pas se placer sous le rĂ©gime salariĂ©, contrairement aux dirigeants d’autres formes de sociĂ©tĂ©s ou aux gĂ©rants minoritaires et Ă©galitaires de SARL. Depuis 2013, le gĂ©rant associĂ© unique d’une EURL soumise Ă  l’IS doit, le cas Ă©chĂ©ant, payer des cotisations sociales sur la quote-part des dividendes supĂ©rieure Ă  10 % du total suivant capital social + prime d’émission + sommes versĂ©es en compte courant. Enfin, l’associĂ© unique personne physique d’une EURL a l’interdiction d’avoir un compte courant d’associĂ© dĂ©biteur. A lire Ă©galement sur l’EURL Le gĂ©rant associĂ© unique d’EURL La constitution d’une EURL La fiscalitĂ© de l’EURL La comptabilitĂ© de l’EURL La gĂ©nĂ©ration actuelle l’a bien compris, ce n’est pas en travaillant comme employĂ© de 8h Ă  17h qu’une personne pourra faire fortune. À un moment ou Ă  un autre, il faut penser Ă  passer le cap supĂ©rieur et devenir son propre patron ! Si vous voulez devenir entrepreneur, la premiĂšre chose Ă  faire pour la crĂ©ation de votre entreprise est de choisir son statut juridique. Parmi ces derniers, la SASU ou SociĂ©tĂ© par Actions SimplifiĂ©es Unipersonnelle a un grand succĂšs chez les entrepreneurs, et ce pour ses nombreux avantages. Nous vous en dirons plus Ă  travers cet article. Qu’est-ce qu’une SASU ?CaractĂ©ristiques du statut d’entreprise SASUQuels sont les avantages et inconvĂ©nients d’une SASU ?Avantages de la crĂ©ation d’une SASUInconvĂ©nients de choisir le statut SASUQuelles sont les dĂ©marches pour crĂ©er une SASU ?Les Ă©tapes Ă  suivre pour la crĂ©ation d’une SASUQuel est le dossier Ă  prĂ©voir pour crĂ©er une SASU ?Est-il possible de crĂ©er une SASU gratuitement ?Comment se faire accompagner pour crĂ©er une SASU en ligne ? Qu’est-ce qu’une SASU ? Une SASU ou SAS unipersonnelle est une forme juridique trĂšs utilisĂ©e en France. L’unique actionnaire d’une SASU est son fondateur et c’est Ă  lui de dĂ©terminer le capital et toutes les rĂšgles d’organisation de la sociĂ©tĂ©. Cette forme juridique Ă©tait avant dĂ©diĂ©e uniquement aux grands projets, mais elle fut rapidement adoptĂ©e par les entrepreneurs pour toute la libertĂ© qu’elle offre. Que votre commerce soit une activitĂ© artisanale, civile ou agricole, la SASU peut s’adapter. Par contre, elle ne convient pas Ă  toutes les entreprises, car par exemple, vous ne pouvez pas lancer une assurance sous le titre de SASU. SASU SociĂ©tĂ© par Actions SimplifiĂ©e Unipersonnelle CaractĂ©ristiques du statut d’entreprise SASU C’est l’associĂ© unique qui va prendre toutes les dĂ©cisions qui vont impacter la sociĂ©tĂ©. C’est donc le fruit d’une seule volontĂ©, ce qui donne beaucoup de souplesse aux processus capital minimum de crĂ©ation peut ĂȘtre rĂ©duit uniquement Ă  un euro symbolique, si vous le dĂ©sirez. En effet, vous ne serez qu’une seule personne Ă  investirLe responsable de la sociĂ©tĂ© son fondateur va bĂ©nĂ©ficier d’un statut assimilĂ©-salariĂ© qui est affiliĂ© au rĂ©gime gĂ©nĂ©ral de la sĂ©curitĂ© sociale. Quels sont les avantages et inconvĂ©nients d’une SASU ? Avantages de la crĂ©ation d’une SASU Nous allons voir dans ce qui suit comment crĂ©er une SASU et le dossier qu’il faut fournir. Afin de bien vous convaincre que cette forme juridique convient bien Ă  votre idĂ©e d’entreprise, laissez-nous d’abord vous citer les avantages que vous allez en tirer. Tout d’abord, il s’agit d’une responsabilitĂ© limitĂ©e. Cela veut dire que le patrimoine de votre sociĂ©tĂ© reste protĂ©gĂ© et que vous ne serez responsable qu’à la hauteur de vos apports. Il vous est Ă©galement possible de choisir entre l’impĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s ou bien l’impĂŽt sur le revenu, et ce avec une imposition trĂšs faible uniquement 8%. En choisissant la SASU, vous aurez une trĂšs grande libertĂ© de gestion et une couverture sociale comme celle des salariĂ©s . Si vous ĂȘtes mandataire mais que vous ne versez pas de salaire, vous n’avez aucune cotisation Ă  payer ! Si vous lancez une SASU et que vous dĂ©sirez Ă  un moment de l’élargir et avoir plus d’associĂ©s, c’est Ă©galement facile ! Vous avez la possibilitĂ© de passer Ă  une SAS d’une maniĂšre flexible sans changer de statut ! N’est-ce pas parfait ? Enfin, et comme citĂ© prĂ©cĂ©demment dans la dĂ©finition, vous pouvez crĂ©er votre entreprise sans avoir Ă  dĂ©poser un capital minimum, et l’entreprise sera compatible avec les projets Ă  grand potentiel de dĂ©veloppement ! InconvĂ©nients de choisir le statut SASU Bien Ă©videmment, La SASU a aussi des inconvĂ©nients et ne convient pas Ă  tout le monde. Voici les principaux dans le cas oĂč vous pouvez percevoir un salaire, les taux de charges sociales atteignent les 70% pour le prĂ©sident de la sociĂ©tĂ© ! Mais en contrepartie, les dividendes sont exonĂ©rĂ©s en tant qu’associĂ© ;de plus, vous n’allez pas bĂ©nĂ©ficier d’une grande protection sociale ;en ayant optĂ© pour une forme d’entreprise individuelle, les coĂ»ts de gestions seront plus Ă©levĂ©s que d’habitude, car le seul actionnaire devra tenir le registre de dĂ©cisions seul et dĂ©poser donc tous les PV seul au niveau du centre de formalitĂ©s des entreprises ;en optant pour une SASU, vous ne pouvez pas accĂ©der aux marchĂ©s financiers. VOIR AUSSI Comparatif entre la SASU et l’EURL Quelles sont les dĂ©marches pour crĂ©er une SASU ? Les Ă©tapes Ă  suivre pour la crĂ©ation d’une SASU Il y a 9 Ă©tapes principales Ă  suivre pour fonder votre SASU, qui sont premiĂšrement, la rĂ©daction des statuts de votre entreprise,lister les souscripteurs,dĂ©poser votre capital quelle que soit la somme au niveau d’une banque, d’un notaire et des impĂŽts,publication de votre entreprise au niveau du journal d’annonces lĂ©gales,domicilier votre entreprise,enregistrer les statuts au centre des impĂŽts,dĂ©poser le dossier au CFE,retrait de la carte d’identitĂ© de votre SASU le kbis,dĂ©bloquer votre compte professionnel avec le kbis. Quel est le dossier Ă  prĂ©voir pour crĂ©er une SASU ? Pour constituer votre SASU, vous devez dĂ©poser un dossier au niveau du centre de formalitĂ©s des entreprises. Ce dernier doit ĂȘtre complet pour que vous Ă©vitiez des allers-retours inutiles ! Voici la liste de documents de base que vous devez fournir une copie des statuts de la SASU signĂ©s,une copie du contrat de location/titre de propriĂ©tĂ©, ou tout autre document qui prouve l’occupation des locaux oĂč vous allez mettre votre siĂšge,le formulaire de demande, rempli et signĂ©,une attestation de dĂ©pĂŽt de fonds,les documents du registre des bĂ©nĂ©ficiaires effectifs,le rĂšglement de frais de greffe. VOIR AUSSI Les dĂ©marches administratives pour crĂ©er une SARL Est-il possible de crĂ©er une SASU gratuitement ? La crĂ©ation d’un SASU n’est pas gratuite. En effet, les dĂ©marches lĂ©gales nĂ©cessitent diffĂ©rents frais obligatoires frais de publication d’une annonce lĂ©gale pour la constitution de la sociĂ©tĂ©,frais de greffe lors de la demande d’immatriculation au registre du commerce et des sociĂ©tĂ©s RCS,dĂ©pĂŽt du capital social. CrĂ©er une SASU gratuitement est donc impossible ! VOIR AUSSI Quelle est la meilleure forme juridique entre une SARL et une SAS ? Comment se faire accompagner pour crĂ©er une SASU en ligne ? Vous avez maintenant tous les Ă©lĂ©ments pour vous lancer dans la crĂ©ation de votre entreprise en SASU. Vous pouvez effectuer toutes les dĂ©marches administratives de constitution d’une SASU par vous mĂȘme en suivant les Ă©tapes. Cependant, si vous souhaitez vous faire accompagner, des sites spĂ©cialisĂ©s dans la crĂ©ation d’entreprise peuvent vous aider et vous faire gagner du temps contre une rĂ©munĂ©ration bien sĂ»r. Parmi les services d’accompagnement et de crĂ©ation SASU en ligne les plus performants on peut citer LegalPlaceLegalStartContract FactoryJuriSociĂ©tĂ© À toi de jouer jeune entrepreneur !

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